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有了李世民才有了贞观之治，但只有李世民成不了贞观之治，大治的天下只有李世民与大量人才合作才能实现。可以说李世民是历史上最会运用人才的皇帝，没有之一，正是因为这样，贞观年间，大唐朝中的人才如过江之鲫，超过了秦汉，宋明也有不及。
李世民有一双辨别人才的慧眼，他能够清楚地知道自己手下的优缺点，然后根据这些将他们安排到合适的岗位中。如果李世民穿越到现在，那他最合适的工作应该是猎头，当然，任职一个公司的老总也是绰绰有余。只要有能力，无论在任何时代都能够很好地生活。
贞观末年，在一次朝会上，李世民就当着群臣的面要长孙无忌来评价自己这个皇帝的过失。长孙无忌虽然是李世民的大舅子，但面对这个问题也不敢回答，只好拍马屁。这记马屁却拍到了大腿上，李世民大为不悦，然后当着群臣的面开始评价朝中的各位重臣：
长孙无忌为人善避嫌疑，应对敏捷，比之古代贤者也毫不逊色，然而统兵作，却非其所长;高士廉涉猎古今，心术聪悟，面临为难不改气节，为官亦不私结朋党，唯独缺少的是耿直规谏、忠直进言;唐俭言辞漂亮流利，性情平和，善解人意，觥筹交错之间，言语更是滔滔不绝，可惜跟随朕三十载，却无一言论及国家得失;杨师道性行纯良，品德无可指摘，但是为人怯懦，难当大任，无论事务缓急，皆不得力;岑文本品性敦厚，文章是其所长，可是惯于引经据典，有时未免脱离实际……
李世民将麾下的文武重臣一一点评，语气虽然委婉，但却一针见血，入木三分，可见李世民的眼光之毒辣，观察之细致。
正是因为有这双慧眼，李世民才能人尽其才，建立一个强大高效的人才团队。贞观大治就是由李世民与他的这个人才团队共同缔造的。
当然，单凭毒辣的眼光而没有人才源头，李世民也不会有大量的人才可用。在人力资源的开发上，李世民也有自己的独到之处。
贞观元年，李世民初登大宝，人才稀缺。于是就命令当时的宰相封德彝负责向朝廷推荐人才。可几个月过去了，一个人才的水花都没见到。李世民很不高兴，就去责问封德彝。封德彝则借口说天下没有什么人才，这让李世民气笑了，他说道：
君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎?正患己不能知，安可诬一世之人!
这句话就是李世民用人的精髓，每个人都有自己的闪光点，只要能发掘出这个人的能力，让他到合适的岗位上去，天下的人才就取之不尽。而封德彝没有发掘人才的眼光，却污蔑天下没有人才。难道每个朝代都是向其他朝代借人才吗?
见到封德彝不堪其用，于是李世民亲自出马。当时天下人才十分，有八分都在世家大族内。寒门之中也有精英，可上升渠道却被世家所垄断。于是，李世民亲自颁发了一道诏令：不论门第，不论新故，不论华夷，不论士庶，只要你品行无碍，才学出众，你就能来我这里找到一份工作。
李世民这一诏令直接打破了士族对上升渠道的垄断，再加上科举制度的进一步完善，大唐朝中开始涌现出一部分寒门贵子。如贞观宰相马周，他就是寒门出身，早期一直不得志，后来偶然间被李世民发现，这一下子就不得了了，到了贞观十年后，房玄龄杜如晦等能臣相继过世，马周成为了他们的接班人。
所谓上者劳人，中者劳心，下者劳力。李世民绝对是人上人，他善于放权给手下大臣，知人善任，用人不疑。所以，贞观年间的事情虽然棘手，但有着大量人才的李世民没有过劳而死。这一切皆是李世民从隋文帝杨坚身上吸取的教训。隋文帝杨坚是一个宁可把自己累死也不敢轻易放权的主子。李世民就曾经这样评价过杨坚：
不肯信任百司，每事皆自决断，虽则劳神苦形，未能尽合于理。
这句话将杨坚用人的缺点暴露得淋漓尽致。
但放权不等于放任，李世民也会时不时地敲打一下手下的大臣们，敲打完后又会给他们一些好处。典型的打一巴掌再给一个枣吃，也就是我们现在所说的胡萝卜加大棒。李靖、尉迟恭、李世勣、房玄龄等开国元勋，从龙之臣都被李世民这么关怀过。
贞观四年，李靖平定东突厥，立下不世之功。本来怀着满腔热情来长安接受嘉奖，结果被人参了一本。参他的那个人是温彦博，说他纵容手下掠夺钱财，犯了军中大忌。这一下让李靖冷汗直冒，惶惶不可终日。
却不知，李世民是因为李靖功劳过大，担心他居功自傲，这才让温彦博参了李靖一本。试问，李靖已经取得不世之功，势头正盛，温彦博又怎会在这个时候去得罪李靖呢?背后没有李世民的授意，很难令人相信。
李世民见到李靖，将他狠狠地训斥了一通，然后让他回府反思。过了一段时间，李世民觉得敲打得差不多了，于是又将李靖召到宫中，开始嘉奖于他。这一下就让李靖对李世民感恩戴德。但同时也对李世民产生了浓浓的戒备之心，所以，后来除非有战事，否则李靖一直都呆在府中，安安心心的当一个宅男，著写兵书。
其余大臣们也都有和李靖相同的经历，李世民这一招屡用不爽，将手下的这些大臣们收拾得服服帖帖。
总的来说，李世民的用人之道无非就这这几点：有一双慧眼，善于发现人才，敢于用人，比如魏徵这样的人他都敢用;敢于放权，在搞清楚这些人才的优缺点后，人尽其才;萝卜加大棒，让这些人才本分做事;权力制衡，不让一家独大，权臣要不得。
但说起来容易，做起来难，试问天下又有多少人能像李世民一般将以上几点用人之道运用得淋漓尽致呢?
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