统治者该如何放权?唐玄宗是怎么做的呢?下面趣历史小编就为大家带来详细介绍，接着往下看吧。
不论是一个部门，一个企业，还是一国，作为一个领导者，都身负两个责任：
其一，构建未来的蓝图，并将蓝图分解成一个个具体的目标，然后让部下们按计划去实现。至于怎么实现，那就是部下的事情了。如果不放心，具体到每一件事情都要过问，那就得像一些明清皇帝一样，活活累死。
其二，不管是企业还是国家，人才都是最重要的。再英明的领导，也不可能单枪匹马包打天下。所以，调动部下的积极性，激发部下的潜力，是一个领导者的重要责任。
这两点说着容易，做起来难，关键难在了一个放权。将权力放给一个忠诚的窝囊废，还不够生气的，不如自己上手。如果将权力放给一个有能力的人，又非常担心：
一、把自己架空了怎么办?历史上权臣、宦官、外戚等势力架空皇上的事例屡见不鲜，王莽在没有篡位之前，怎么看都是一个谦谦君子，人又能干，又忠心，不但皇帝相信，同僚称赞，他的姑姑皇太后王政君也十分放心。结果王莽悄无声息控制了大权，架空了皇帝与太后，当了窃国大盗，问姑姑索要传国玉玺，气得王政君将玉玺摔坏了一角。
二、给别人做了嫁衣怎么办?前车之鉴也比比皆是，比如梁武帝萧衍与侯景的故事，侯景是东魏高欢手下的强将，很能打，人才难得。高欢死后，侯景投靠了南梁，萧衍十分高兴，想靠侯景的力量北伐中原。没想到侯景人品有问题，竟然反戈一击，攻占了金陵。老皇上萧衍，一辈子吃斋念佛，八十多岁的高龄，竟活活被饿死在了台城。所以，有些人能力是强，但也不敢轻易放权，谁敢保证他不是侯景呢!
这么看来，作为领导真的很难，不放权太累，放权又有很大的弊端，真的很棘手!其实这件事并非无解，历史上有一个人做的就很好，那就是大名鼎鼎的唐玄宗李隆基。
李隆基登基之后，以雷霆之势清除了太平公主一党，掌握了大权。并任用姚崇为宰相，踌躇满志，为大唐中兴而奋斗。
李隆基知道，姚崇是三朝老臣，武则天时期就是宰相，是个栋梁之才。现在国家百废待兴，应该为这样的能臣提供一个舞台，于是决定放大权给他。
一日，姚崇入内请示一批官吏的任命，李隆基听他奏完之后盯着房梁，一言不发，姚崇再三请示，李隆基依然一声不吱。姚崇战战兢兢，直冒冷汗，赶紧退出，寻思自己的过失。
一旁伺候的高力士看不过去了，说：“陛下初掌国政，宰相奏事，成与不成都当面议，怎可一言不发?”李隆基说：“朕已拜姚崇为相，有大事应当奏报，像任命一般官吏这些小事，他何必来烦朕!”
高力士心领神会，赶快将皇帝的精神传达给了姚崇，使他心里的愁云一扫而光。从此，毫无顾忌的施展自己的才华，为开创盛世而奋斗。
李隆基不但敢于放权，而且还让姚崇专权。配合姚崇的宰相叫卢怀慎，一次姚崇请假，公文堆积如山，按说卢怀慎此时应当代替姚崇处理政务，但他却一件也不敢处理，向李隆基谢罪，李隆基说：“朕已将天下事交给姚崇，卿等坐观其成就行了。”卢怀慎才华也不低，却被时人讽刺为“伴食宰相”。
接替卢怀慎的宰相叫源乾曜，他每次奏事，凡符合李隆基心思的，李隆基就说：“这肯定是姚崇的主意!”凡不合心意的就说：“你怎么不和姚崇多商量呢!”源乾曜直接哭晕在厕所，大家都是宰相，皇上怎能如此偏心!
但是，皇上给姚崇放了如此大的权力，源乾曜也只能夹起尾巴，老老实实听老姚的吩咐。
通过玄宗李隆基与姚崇的故事，对领导如何放权，我想可以给我们三点启示：
第一，志同道合
志同道合可以使领导与部下形成合力，以确保目标的快速实现。如果领导要东，部下往西，能力越强就越坏事。
当李隆基还是太子时就注意到了姚崇，当时朝政存在两大弊政，一是皇权不振，二是吏治混乱。
睿宗李旦启用姚崇与宋璟后，二人大刀阔斧，罢黜了中宗一朝留下的斜封官、员外官，使朝政为之一振。针对皇权不振，太平公主干政的局面，姚崇宋璟联名上书，建议将太平公主安置到洛阳，并巩固太子的地位，以加强皇权。
这一切，正对李隆基的胃口。当李隆基提出由姚崇担任宰相时，姚崇向他提出了十条施政纲领，就是著名的“十事要说”。竟与李隆基的蓝图不谋而合，所以，李隆基才要大胆启用姚崇。
第二，各负其责
术业有专攻，各负其责可以最大程度激发下属的潜力，也可对下属形成一定的控制，避免权力太大架空领导。
李隆基的改革分为三个领域：一是朝政，由姚崇负责;二是宗室，他自己负责;三是禁军，由他的心腹王毛仲和陈玄礼负责。谁的手也不能乱伸，也不敢乱伸。
第三，工作调动
面对积弊已深的朝政，需要大胆的拨乱反正，李隆基采取了疑人不用用人不疑，大胆放权的做法。这样，姚崇可以独揽朝纲，放开手脚去做事，避免下属们推诿扯皮，但也容易形成宰相权势太盛，威胁皇权的局面。
对此，李隆基虽让他专权，但不久任。姚崇并没有犯多大的过错，但只担任了不到四年，便被李隆基罢相，改任开府仪同三司，在重大决策上，仍然咨询他的建议。姚崇的继任者宋璟，李隆基也采用了同样的办法，也是担任了不到四年宰相。
这种工作调动，既是对他们的保护，也是对他们的防备。
所以，作为领导者，适当放权是必要的，关键是要审时度势，把握尺度，找到合适的办法。
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