在三国时期的乱世纷争中，刘备以其独特的领导才能和用人之道，成功建立了蜀汉王朝，与曹操、孙权三分天下。刘备的底气不仅来源于他自身的宽厚仁义和英明决策，更在于他善于用好那些带尖带刺的人才。
一、刘备的用人哲学
刘备深知，一个组织里的人才可以分为两类：有才干的和没才干的；而在有才干的人中，又可以进一步分为好用的和不好用的。对于不好用但有才干的人，刘备从不轻易放弃，因为他深知这类人一旦用好，产生的能量将远超那些没才干但好用的人。这种独特的用人哲学，正是刘备底气的重要来源。
二、马超：带尖带刺的典型代表
马超，作为东汉开国功臣马援的后人，出身世家，个人能力极其出众。他原本统军割据关中，潼关一战中杀得曹操割须弃袍，威震天下。然而，马超的性格桀骜不驯，行事常常不顾礼法，这使得他在刘备集团中显得尤为“带尖带刺”。
刘备对马超的接纳并非一帆风顺。马超归顺后，因对刘备的礼节疏忽，曾引起关羽和张飞的不满。然而，刘备并未因此疏远马超，反而通过一次会见诸将的场合，巧妙地让马超意识到了上下之分，从此收敛了锋芒。这一事件不仅展示了刘备的包容和智慧，也体现了他在用人方面的高超手腕。
三、用好带尖带刺的人的策略
刘备在用好带尖带刺的人方面，有着一套独特的策略。他深知，这类人往往有着非凡的才能和独特的个性，但同时也可能因过于自信或骄傲而难以驾驭。因此，刘备在用人时，既注重发挥他们的长处，又善于通过礼法和规矩来约束他们的短处。
例如，在对待马超的问题上，刘备不仅给予了他优厚的待遇和重要的职位，还通过巧妙的手段让他意识到了自己的地位和身份。同时，刘备还通过与其他将领的紧密合作，形成了对马超的有效制约，确保他不会因个人野心而危害集团的整体利益。
四、刘备用人的成功实践
刘备的用人之道在蜀汉王朝的建立过程中得到了充分的验证。他不仅成功地将马超这样的带尖带刺之人融入了自己的团队，还充分发挥了他们的才能和作用。同时，刘备还善于发现和培养其他类型的人才，如诸葛亮、法正等严正谨慎的文臣，以及关羽、张飞、赵云等忠心耿耿的武将。
这些人才在刘备的领导下，共同为蜀汉王朝的建立和发展做出了巨大的贡献。他们之间的紧密合作和相互制约，使得蜀汉王朝在三国鼎立的格局中始终保持着强大的竞争力。
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