韩信为何离开项羽跳槽了?项羽为什么笼络不住下属?

  韩信为何离开项羽跳槽了?项羽为什么笼络不住下属?下面趣历史小编就为大家带来详细解答。

  项羽刘邦楚汉之争非常精彩,刘邦原本处于弱势,被项羽分封在巴蜀之地,用四道封锁线牢牢捆住。但后期步步为营,稳扎稳打,逐步扭转了局势,最终垓下之围十面埋伏,逼得西楚霸王乌江自刎。

  刘邦总结他的成功关键是善于用人,尤其是用好了汉初三杰张良萧何与韩信。并指出项羽最大的问题就是无法有效笼络住人才。

  韩信原来是在项老板手下打工的,从一个无名小卒被项羽提拔到贴身侍卫兼机要参谋(郎中),应该说很看得起韩信了,但最后韩信仍然跳槽到了刘邦集团,这是为什么?

  领导者如何避免项羽的悲剧?如何才能有效笼络人心,防止部下的背叛离职呢?

  一, 韩信为何离开项羽?

  要回答这个问题,我们得先看看韩信是什么人。

  评价韩信,萧何说了四个字非常精辟:国士无双。他的谋士评价他:功无二于天下,略不世出者。后世评价他是两个字:兵仙!

  他承担得起这样的赞誉!

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  韩信胯下之辱

  初,淮阴人韩信,家贫,无行,不得推择为吏,又不能治生商贾,常从人寄食饮,人多厌之。信钓于城下,有漂母见信饥,饭信。信喜,谓漂母曰:“吾必有以重报母。”母怒曰:“大丈夫不能自食,吾哀王孙而进食,岂望报乎!”淮阴屠中少年有侮信者曰:“若虽长大,好带刀剑,中情怯耳。”因众辱之曰:“信能死,刺我;不能死,出我袴下!”于是信孰视之,俛出袴下,蒲伏。一市人皆笑信,以为怯。及项梁渡淮,信杖剑从之。居麾下,无所知名。项梁败,又属项羽,羽以为郎中。数以策干羽,羽不用。汉王之入蜀,信亡楚归汉。《资治通鉴》汉纪一

  韩信出身布衣,家里很穷,他当不了小吏也不会做生意,整天到处混吃混喝,人们都讨厌他,认为他是眼高手低的庸人。连街头混混也欺负他,让他受了胯下之辱。

  但就是这样穷困潦倒,他都一直佩剑在身。剑,对于他来说就是志向,就是尊严,就是他对自己的期许。他经受了太多的嘲讽,但是他从来没有怀疑过自己,在他心中,总有一天会利刃出鞘,证明自己。

  最终机会来了,秦末乱世开,韩信佩戴宝剑投奔了项梁,但只是个无名小卒。项梁死后,项羽慧眼提拔了他,封他为郎中。韩信认为自己的机会来了,出了很多计策给项羽,但是项羽不用。久而久之,韩信灰心了,他认为自己在项羽麾下无法发挥自己的才干,于是溜了。

  项羽之所以不听韩信的计策,有两方面原因:

  1,二人作战风格完全不一样。

  项羽与韩信,都是兵家巅峰级别的人物,问题就出在两个人不是一个路子的。项羽是典型的兵形势派,用兵雷霆万钧暴风骤雨,大开大合,后世的霍去病常遇春都是这个路子的代表。韩信则属于兵权谋派,技巧计谋,缜密谋划,谋定后动。所以,韩信给项羽提的计策,是与项羽的作战风格不兼容的。项羽打仗不需要这么多弯弯绕,正面硬刚就是了。

  2,领导的个人业务能力太强,眼光太高,刚愎自喜,对部下的意见接纳不够。

  项羽的军事才能太强了,自起兵以来他未尝一败,对自己是极端自信。在军事层面,他是一览众山小,按照自己的方法就能打胜仗,何必听下属的意见?所以不采纳韩信之谋也是正常的。

  对于韩信来说,在项羽这样的领导手下是没有前途的,自己不是项氏家族成员,也不是项羽的亲信,是无法跻身项羽集团高层的。自己的本事得不到全面的施展,留下来没有意义,不如跳槽去其他平台试试。刘邦集团也是大公司,老板刘邦也以善于用人著称,去哪里说不定会有机会。因此,韩信叛楚归汉是理性的选择。

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  韩信

  二,部下背叛跳槽的理论分析

  为什么会有背叛跳槽之类的事情发生?按照马云的说法:一是钱没给到位;二是心委屈了。钱没到位是利益层面的,心委屈了是感情层面的。情感的因素是一方面,更重要的是利益驱动。

  项羽只注重情感的笼络,忽视了利益的驱动。就如韩信所言,项羽对部下仁慈厚爱,但是在论功行赏之时却扣扣索索不够大气,此为妇人之仁。部下提着脑袋跟你混,不是只图你对他嘘寒问暖,而是需要利益。钱没给够,只谈理想情怀,能笼络住人心吗?

  部下的背叛离职,由两个力量对比决定:向心力与离心力。当离心力大于向心力,就会有背叛跳槽之类的事情发生。

  影响这两个力的因素有四个:

  1,现有平台中所获的实际利益

  工作职业,一是为了谋生,二是为了发展。这都是以利益为导向的。现有平台所给予的利益,是最重要的考量因素。钱给不到位,让部下给你谈忠诚?这是不可能的。

  2,现有平台未来的预期

  未来的预期就是未来所得利益的展望。如果一个团体充满活力,勃勃生机,能给人平等的竞争机会,给人以晋升的空间,就算暂时没有大的利益,也可以吸引人。反之,如果集团内任人唯亲,没有通畅的晋升机制,不再给人以希望,那就会让人丧失奋进的动力,成了老油子。对于雄心壮志的大才,就会选择离开。韩信离开项羽,最关键就是在项羽手底下是看不到自己未来前途的。

  3,离开现有平台的沉没成本及风险

  趋利避害人之常情,如果离开现有平台的沉没成本太高,风险太大,那就回压制人离开的冲动。就像很多体制内的中年人,很难下定决心离开稀汤寡水的体制单位,因为他在单位待的太久,耗费太多的时间精力,形成了路径依赖。再者他们的生活方式经不起离职风险的折腾。

  4,新平台所提供的现有利益及未来预期

  外界诱惑是离心力的重要因素,如果新的平台提供足够的现实及未来预期的利益诱惑,这种诱惑就会让人产生离开的动力。

  综上以上四点因素,如果4>1+2+3,就是离心力大于向心力。如果在新平台而获得的利益及预期大于现有利益与未来预期、跳槽成本之和,那跳槽是不可避免的。

  三,防止部下叛变跳槽的手段

  根据以上分析,我们可以从三个层面防止部下跳槽背叛:

  一是给予足够的实在利益,让他们有赚头。

  钱给到位,满足部下的利益需求,至少保证与外界的对比不能太过悬殊,有好待遇才能留住人,这是基础。

  二是给予部下预期,让他们有盼头。

  赏罚分明,公平公正,让部下付出了能看到回报,在这样的环境下,让他们有盼头,对自己的未来发展有规划有预期。预期有了,也可以弥补现实待遇的不足。

  三是增加背叛跳槽的成本与风险,让他们在背叛跳槽时有恐惧,有担忧。

  比如可以与职员签订一定的竞业限制,另外可以通过制度设计,将公司平台的资源有效保护,让职员形成平台依赖。这都是增加跳槽成本的手段。

  干事业就是聚人心、聚人气,领导者最重要的就是干好三件事:识人、用人、聚人。楚汉之争,项羽百战百胜,但与刘邦相比就是败在识人、用人、聚人这三件事上,最终落了个霸王别姬、乌江自刎,可惜可叹

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